14:55 ECONOMY | |
|
მეურნეობა _ ХОЗЯЙСТВО _ ECONOMY; management; housekeeping; equipment; farm, holding.
სახლის _ Домашнее _ housekeeping; სოფლის _ Сельское _ agriculture.
ბატონებო და ქალბატონებო, მინდა შეგატყობინოთ, რომ ეს ყველასათვის ბავშვობიდან ნაცნობი სახლის მეურნეობა, შემადგენლობით არაფრით არ განსხვავდება ინგლისურენოვანი იგივე ტერმინისაგან, რასაც ეკონომიკა ჰქვია _ მხოლოდ რაოდენობით! საქართველოს მოსახლეობის უზრუნველყოფისათვის საკვები პროდიქტის მინიმალური მარაგით ანუ თუ გინდათ, რომ გაძღეთ {დანაყრდეთ} ელემენტარული საჭმელით, საჭიროა შესრულდეს წლიური მენიუ:
1 ადამიანის საკვები პროდუქციის ასორტიმენტს თუ ვიანგარიშებთ საშუალოდ _ 10 დღეში [დეკადა] ერთჯერ - 1 ულუფა [პორცია] - მაშინ, გასაზრდელია მოშინაურებული ცხოველი {ფრინველი და პირუტყვი ცალობით} დღეისათვის 4 497 000 მოქალაქეზე და წონით (კილოგრამებში) მოსაპოვებელია საზრდოს მინიმუმი _ 360 + 5 ± 1 დღე-ღამეზე; 36 დეკადა, შემდეგი რაოდენობა:
1) ქათამი: 36 x 4 497 000 = 161 892 000 ცალი წელიწადში;
2) იხვი: 36 x 4 497 000 = 161 892 000 ცალი წელიწადში;
3) ბატი: 36 x 4 497 000 = 161 892 000 ცალი წელიწადში;
4) ღორი: 4 x 4 497 000 = 17 880 000 ცალი წელიწადში;
5) თხა: 4 x 4 497 000 = 17 880 000 ცალი წელიწადში;
6) ცხვარი: 4 x 4 497 000 = 17 880 000 ცალი წელიწადში;
7) ძროხა: 2 x 4 497 000 = 8 994 000 ცალი წელიწადში;
8) თევზი: 36 x 4 497 000 = 161 892 000 კილოგრამი წელიწადში;
9) ტკბილეული: 36 x 4 497 000 = 161 892 000 კილოგრამი წელიწადში;
10) ბოსტნეული: 72 x 4 497 000 = 323 784 000 კილოგრამი წელიწადში;
11) ხილი: 108 x 4 497 000 = 485 676 000 კილოგრამი წელიწადში;
12) ხორბალი: 180 x 4 497 000 = 809 460 000 კილოგრამი წელიწადში.
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
სულ: 548 310 000 ხორცი; 161 892 000 თევზი; 1 780 812 000 სხვა.
საქართველოს რესპუბლიკის ხმელეთის საერთო ფართობი: 69 700 000 მ²
ფრინველ-პირუტყვის გასაზრდელი ფართობი: 69 700 000 მ² ÷ 548 310 000 ც. = 0,127 მ².
სახნავი და ბაღი: 69 700 000 მ² ÷ 1 780 812 000 სხვა = 0,039 მ².
შავი ზღვის საერთო ფართობი: 422 000 000 მ² ÷ 161 892 000 თევზი = 2, 606 მ².
მოქალაქეს უცვლელი თვიური ფულადი ხელფასის ეკონომიკური სისტემით, კვების პროდუქტების და საერთოდ სამრეწველო საწამოოს პროდუქციის _ ყიდვის მატება, შესაძლებელია მხოლოდ მისი რაოდენობის [მასა + წონა] გაზრდით, რადგან ამ შემთხვევაში იკლებს სამომხმარებლო ფასი. ფასი მატულობს პროდუქციის დეფიციტის შექმნის შედეგად (უკმარისობა ერთ მომხმარებელზე), რაც იწვევს ბუღალტერიის დარღვევას სახლის მეურნეობის ბიუჯეტში და უფრო დიდ მაშტაბებში; შესაძლებელია გადაიზარდოს გლობალურ რეგიონალურ ეკონომიკურ კრიზისში. მსოფლიო მენეჯმენტის პრაქტიკაში ასეთ სიტუაციას არეგულირებენ ფულით. ზოგადად საქართველოსათვის შეგვიძლია დავიმახსოვროთ ციფრი 180 000 000 (180 მილიონი), რაც შესაძლებელია დაგჭირდეს ეკონომიკური ბუღალტერიისათვის 5 000 000 (5 მილიონი) მოქალაქე-მომხმარებელზე 36 დეკადიან წელიწადში. ანგარიში აუცილებლად უნდა დავიწყოთ არითმეტიკული მატრიცით: 1 + 1 = 2 => 2 + 2 = 4 => 2 x 2 = 4 => 2 + 2 = 2 x 2; ამის განსაზღვრა გამოიწვია ჩემი ოჯახის მეურნეობის პრაქტიკულმა მაგალითებმა:
_ ბაბუაჩემი, ლაგვილავა გრიგორის (1890–1962) კერძო მეურნეობა სამეგრელოში 1937 წ. მარტო ერთ სოფელში – ითვლიდა მსხვილ რქოსან მესაქონლეობაში 756 პირუტყვს; ასე დაითვალა კომუნისტების სამეულის სასამართლომ, ვისი განაჩენითაც ოჯახური რძისა და ხორცის კვების პროდუქციის საწარმოო, გადაეცა ჩხოროწყუს რაიონის https://en.wikipedia.org/wiki/Chkhorotsqu_Municipality ამხანაგების კოლმეურნეობებს. პატრონმა კი, იძულებით გადასახლებაში გაატარა 16 წელი 1953 წ–დე. მიუხედავად ამისა, ბუნებრივი ფიზიოლოგიური ვერდიქტი ადამიანის კვების მინიმალური ნორმების შესახებ, ქვეყანაში რჩება უცვლელ აუცილებლობად.
{ანუ საქ. სახელმწიფო აგრარული უნივერსიტეტის 2001 წ. ავტორეფერატით „ბიზნესის განვითარების ძირითადი მიმართულებები საქართველოს მსხვილ რქოსან მესაქონლეობაში." 08.00.14. სასოფლო–სამეურნეო ნაწარმოების ეკონომიკა. წელიწადში 905200 კკალ. შემცველი პროდუქტები: მ.შ. 38280კკალ. შემცველი საქონლის /ძროხის და ხბოს/ ხორცი, 10960კკალ – ძეხვეული, 79200კკალ.– რძე, 3900კკალ.–არაჟანი, 18800კკალ.–ხაჭო, 37080კკალ.–ყველი, 29480კკალ.–კარაქი და ერბო. მათი ჯამი შეადგენს წლიური სასურსათო კალათის 24%–ს. ავღნიშნავთ, რომ ჩამონათვალში არ შედის ხორცის კონსერვი / 1კგ.–2170 კკალ./, რძის ფხვნილი /3200კკალ./, მაწონი /790კკალ./, ნადუღი /2820კკალ./. რაც შეეხება ხორცის სტრუქტურას, ადამიანმა წელიწადში უნდა მიიღოს: საქონლის ხორცი – 38280კკალ./44%/, ცხვრისა და თხის ხორცი 12500კკალ., ღორის ხორცი – 26640კკალ., შინაური ფრინველის ხორცი – 9840კკალ. ადამიანმა დღეში უნდა მიიღოს 126გრ. ცხიმი, ანუ წელიწადში – 45990გრ., 18860გრ. ცხიმის შემცველობის პროდუქტები: რძე –3600გრ. კარაქი და ერბო–3240გრ., ხაჭო–1050გრ. არაჟანი –630გრ., ყველი–2520გრ. და ა.შ. აღნიშნულიდან ნათლად ჩანს მსხვილი რქოსანი მესაქონლეობის მნიშვნელობა, ამიტომ მისი შემდგომი აღმავლობა უთუოდ საჭიროებს მხარდაჭერას. 1999წ. სოფლად მცხოვრები კომლთა რაოდენობის 33,5%–ს არ ჰყავს მსხვილი რქოსანი პირუტყვი; 67,1% – ღორი; 79,7% – ცხვარი; 95,0% – თხა.} _ 1991 წლამდე აფხაზეთის ასსრ-ს, გალის რაიონის https://en.wikipedia.org/wiki/Gali_District,_Abkhazia სამეგრელოს ტერიტორიაზე, მცხოვრები ბებიაჩემი მინუშა შონია–ქარდავას {დედის მხრიდან} ეზოს მეურნეობის ციტრუსების ბაღში „მახუნჯიაში" მოდიოდა წლიური მოსავალი – 5 ტონამდე მანდარინი, ფორთოხალი, ლიმონი; სულ ბაბუაჩემი მაქსიმე შონიას ყოფილ მამულში, რომლიც 1937 წ. იძულებითი კოლექტივიზაციის შედეგად გადანაწილდა და ამხანაგობით განვითარდა „მზიური მეციტრუსეობის საბჭოთა მეურნეობაში" (Совхоз.) ყოვლ წელიწადს სსრკ გეგმიური ეკონომიკის მოთხოვნილებით იკრიფებოდა და მზადდებოდა სოციალისტური რესპუბლიკებისათვის, მილიონ ტონაზე მეტი ციტრუსების მოსავალი. საბაღე მეურნეობის ტექნიკური აღჭურვილობა შეგიძლიათ ნახოთ თბილისის საგამოფენო ცენტრის ბოტანიკური პავილიონის უცვლელ ექსპოზიციაში; დღესაც სიახლე შემუშავდა და დამზადდა მახუნჯიის მზიურის საციტრუსო მეურნეობის დაკვეთით ანუ მეციტრუსეობის შრომა გაიოლდა საინჟინრო–ტექნიკური გამოგონების შედეგად სადაც პროექტის ღირებულება ანაზღაურდა პროდუქციის საწარმოო შემოსავლით. მალეფუჭებადი ციტრუსების სწრაფი გადაზიდვისათვის, მახუნჯიაში იყო მოწყობილი სატვირთო თვითმფრინავის ასაფრენი ზოლი; საიდანაც მოსახლეობას ყველა რეგიონში ახალი წლის სუფრაზე მიეწოდებოდა მანდარინის ხილი. http://lag-vi-lava.ucoz.org/Misc-Track_14-.mp3
_ ბიძაჩემი {დედის უმცროსი დის ბაბუცას ქმარი} შირინ'ბეი [ღოტო] ბულისკერიას სახლის მეურნაობაში, მარტო წვრილფეხა რქოსანი საქონელის პირუტყვის ფარას ითვლიდნენ 2 000 ცალის რაოდენობით, სოფელ ოქუმის კოლმეურნეობის შემადგენლობაში {გალის რაიონი}. კომპანიონი მწყემსები ნაპო, გუდალი, ჟორა და სხვები, ვისთანაც მე ვარ ნავალი კავკასიონის მთაში ზაფხულის საძოვარზე, ხშირად მიყვებოდნენ ქალაქელი ჩინოვნიკების არითმეტიკის ამბავს სადაც გამოსდიოდათ 2 x 2 = 5 ბუღალტერია; შესაძლებელია იმ დროინდელი გურული „პაწია წამატებისათვის" არაფერი დიდი არ დაშავდებოდა, თუ არ მივიღებთ მხედველობაში ბუნების კანონებს, რომ ძუძუმწოვარი თხა და ცხვარი ყოველ წელს ერთნაირი ნამატით _ 3 თიკანი და ბატკანით ვერ მრავლდება. ამას უნდა დაუმატოთ რეგიონალური კლიმატური პირობები, რომელზეც დამოკიდებულია რძის და მატყლის დამზადების რაოდენობა.
ცივილიზაციის კონსპექტში, ასეთი გარემოების მაჩვენებელ რეგულატორად ძველ ეგვიპტეში ფარაონმა შეიმუშავა ზოდიაქოს ნიშნებიანი ეკონომიკური წრე;
 სადაც ცხოველების გამოსახულებიანი ნიშნებით აღნიშნულია საკვები პროდუქციის დამზადების წელიწადის საუკეთესო დრო [კალენდარი]. ზოდიაქოს პერიოდული სისტემა აწყობილია გეოცენტრულად, რომელშიც ადამიანი მყარად დგას დედამიწის ზედაპირზე და აკვირდება მეურნეობის განვითარებისათვის ხელსაყრელი დროის პერიოდს; ამ პუნქტის დასამახსოვრებლად ის იყენებდა ციური მნათობების {ვარსკლავები და სხვა} განლაგებას, მისი თვალის ხედვით არეალში. ამდაგვარი სამეურნეო შრომის ნაყოფიერი წარმოსახვის შესაძლებლობა, შეიმუშავა თავის ნაწარმოებში „დიადი წყობა" პტოლემე ლაგ*მა; სადაც ჩვენ გვხდება თანამედროვე ეკონომიკური 360° წრედის ნიმუშები.ალბათ, იქნებოდა არასწორი იმაზე ფიქრი, რომ სურსათის პროგრამას, რომელიც სჭირდება ერთ ერს, შეასრულებს ვინმე სხვა? ან კიდევ ცხოვრება ვინმეს ქველმოქმედების იმედზე, თანაც იმ დარგში, რომლის შესრულება არ წარმოადგენს არავითარ სირთულეს, რადგან ღმერთის მიერ მინიჭებული თანდაყოლილი ბუნებრივი შრომისუნარიანობა ახასიათებს მსოფლიოს ყველა რეგიონის ადამიანს.
იმედია, მოიკრეფთ მხნეობას, გამოიყენებთ გონებამახვილობის ინსტიქტურ მოხერხებას, ისევე როგორც გიჩნდებათ ჭამის სურვილი და შეადგენთ თქვენს ეკონომიკურ დიაგრამას. გისურვებთ წარმატებებს!
სასარგებლო ლიტერატურა: წიგნი ინგლისურ ენაზე.
MANAGEMENT.
Third Edition [1988]: Michael H. Mescon (Georgia State University); Michael Albert (San Francisco State University); Franklin Khedouri (Midlan International).
HARPER & ROW, PUBLISHERS, New York, Cambridge, Philadelphia, San Francisco, Washington, London, Mexico City, Sao Paulo, Sydney.
Preface _ To the Instructor: The overall purpose of Management is to communicate a fundamental understanding of formal organizations – profit and nonprofit, small and large – and their effective management. The effective Manager takes situational differences into account and is proactive – anticipating the future and preparing for it – rather than reactive.
Chapter 1 – Organizations, Managers, and Successful Management.
Figure 1.1 Subunits of the College of Business If the management department, an organization itself, does not meant its objectives, the college cannot attain all of its objectives: College of Business > Management department > Accounting department > Finance department > Marketing department.
Chapter 2 – Perspectives on Managing.
Figure 2.2 The Management Functions: Planning = > Organizing = > Motivating = > Controlling.
Chapter 3 – The Internal Environment.
Figure 3.2 Structure as an Internal Variable: Objectives < = > Structure.
Figure 3.3 Span of Management and Levels Management: President > Vice-President , manufacturing > Vice-President , Finance > Vice-President , marketing > Vice-President , human resources >> Manager, production >> Manager, quality control >> Manager, purchasing >>> Supervisor, assembly, shift 1,2; Supervisor, cutting 1,2; Supervisor, maintenance.
Chapter8 – Decision-Making Models and Techniques.
Economic Analysis.
TFC = BEP (break-even volume) Χ (P – VC) or BEP = TFC / P – VC.
Unit price (P) = $ 10;
Variable costs (VC) = $ 6;
Total fixed costs (TFC) = $ 200, 000.
Therefore: BEP = TFC / P – C = 200,000 / 10 – 6 = 200,000 / 4 = 50,000 units.
CASE. The Stadium Forecaster
A = C0 + C1 X1 + C2 X2 + … + Cn Xn
Chapter 9 – Strategic Planning.
Figure 9.1 Strategic planning Process: Organization’s mission = > Organizational objectives = > Environmental appraisal and analysis = > Management audit of internal strengths and weaknesses = > Examination of strategic alternatives = > Strategy implementation = > Evaluation of strategy.
Figure 9.2 Formulation of Mission and Objectives: Selecting a mission.1 > Formulating objectives [Long-range.2 > Medium-range.3 > Short-range.4] >> Developing supporting plans (guides to action and decision making) [Policies.5 >> Strategies.5 >> Procedures.6 >> Rules.6 >> Budgets.6 (Numbers indicate approximate order of formulation).
Figure 9.3 Environmental Factors: ORGANIZATION < = > Economic < = > Competitor < = > Social < = > Political < = > Market < = > Global < = > Technological.
Chapter 11 – Organizing Authority Relationships.
Figure 11.4 Personal Staff and Advisory or Service Staff, Note that the staff vice-president has line authority within his or her own department: President {President’s personal staff} > Vice-President, planning >> Manager, long-range planning >> Systems analyst >> Assistant, legal >>> Economic forecaster.
Figure 11.5 Exodus Reorganized-Moses and His Span of Management, Before reorganization Moses’s span of management was in the thousands. After, it was three. Solomon also had span of three. The ruler of hundreds is shown to have a span of two, the ruler of fifties a span of live.
SOURCE: Ernest Dale, Organization (New York: American Management Association, 1967), p. 13. Copyright © 1967 by American Management Association, Inc. All rights reserved. Reprinted by permission of the publisher.
Leader – MOSES > Organization counsel – JETHRO > Staff manager – SOLOMON [Protection planning – JOSHUA > Tribal relations – BENJAMIN > Labor allocation – JOSEPHUS] >> Assistant leader – AARON >>> Ruler of thousands – 1, 2, 3 >>>> Ruler of hundreds - 1,2,3 >>>> Ruler of fifties – 1,2 >>>>> Ruler of tens – 1,2,3,4,5,6,7,8,9,10.
Chapter 12 – Organizing Organizations.
Figure 12.1 Abbreviated Organization Chart of the Diamond Crystal Salt Company, This chart illustrates functional departmentation at the vice-president level. Note the derivative departments reporting to each vice-president. The personal director has staff authority.
SOURCE: K.White, "Understanding the Company Organizational Chart” An AMA Research Study #56 (New York: American Management Association, Inc., 1963), pp. 158-159.
Board of Directors > President >> Vice-President, finance >> Vice-President, general sales manager >> Vice-President, manufacturing and engineering >> Vice-President, assistant to president >> Personal director >>> Akron plant manager >>> St. Clair plant manager >>> Jefferson Island plant manager >>> Director field sales >>> Vice-President, rock salt sales.
Figure 12.2 …
შენიშვნა: აშშ მენეჯმენტის სახელმძღვანელოში ანუ ორგანიზაციის სტრუქტურის მართვის ინსტრუქციის მე–11 თავში (Chapter 11 – Organizing Authority Relationships.) „საორგანიზაციო ორგანოს ურთიერთობები" – ფიგურა 11.5 (Figure 11.5) მოყვანილია ორგანიზაციის 1000 წ. ისტორია, რომელიც იწყება ბიბლიური აღწეროლობის „შრომის წიგნაკიდან" მენეჯერი _ მოსეთი http://en.wikipedia.org/wiki/Moses და მისი დამხმარე ებრაელების ოჯახური პერსონალით; თუ თქვენ არ ხართ სიონისტი ან ქრისტიანი, ამიტომ არ უნდა იფიქროთ, რომ ბიზნესი არ გამოგივათ?! ფიგურის სქემაში შეგვიძლია შევიტანოთ ცვლილება და თუ საჭიროა გავაფორმოთ პატენტი ახალ სტრუქტურაზე; სადაც გავიხსენებთ ჩვენი გარდაცვლილი წინაპრების საქმიანობის წარსულ დროს, რომელიც გამოდგება აწმყოს კრედიტუნარიანობის საორგანიზაციო ურთიერთობებში.
ასე მაგალითად, ჩემი საგვარეულო ბიზნესის დოკუმენტური ისტორია იწყება არა ებრაელი მონა მოსესაგან (რომელიც, დისციპლინის დარღვევის გამო იყო გაგდებული თანამდებობიდან – ამონაწერი ბიბლიური „ძველი აღთქმის" http://en.wikipedia.org/wiki/Old_Testament შრომის წიგნაკიდან), არამედ მისი დამსაქმებელი ღვთის მიერ ბოძებული პატრონი ფარაონისაგან: პტოლომეუსი ლაგ* http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_pharaohs
 Замечания _ Книга «УПРАВЛЕНИЕ» на английском языке, содержания обсуждения которой первый раз со мной и папой ЛАГвилава Меленти Григорьевичем в присутствии тов. Брежнева происходило с помощью служебного доклада тов. Андропова, поскольку эта информация составляла основной смысл задач поставленных руководством ЦК КПСС для внешне политической разведки КГБ СССР. Непосредственно содержания этого издания от 1988 г. переводилось для первого Президента СССР тов. Горбачёва, старшим переводчиком международного гостиничного комплекса «Дагомыс» ст. лейтенантом КГБ отдела интуриста г. Сочи, тов. Карен Шахназаровым.
В основном учебнике США по управлению государственным бизнесом указано:
Глава 11 - организация отношений администрации; Фигура 11.5 принятая Американской Ассоциацией Менеджмента, всеми защищёнными правами издателя от 1967 г. гласит о реорганизаций структуры управления лидера еврейского народа Моисея как основу делопроизводства данной организаций со ссылкой на документальный источник Библия.
Лично для организаций моей фамильной династий это издания (1988 г.) учебника УПРАВЛЕНИЯ, считается неприемлемым! Потому, что трудоустроенный иудейский раб Моисей, был уволен с занимаемой должности его работодателем Фараоном; Согласно записи в трудовой книжке «Ветхого завета» Библейской документаций, «За неоднократное нарушения дисциплины договора о труде рабов в частном предприятий Рамсеса-II где он управляющий рабами Моисей агитировал иудеев к саботажу и правонарушениям экономики «Пирамид Фараонов» _ Господ в облике живых Богов гаранта Мира на земле, откуда и был изгнан с занесением приказа в трудовую книжку свода рукописей папируса». Приказ этот остаётся в силе по сей день и обжалованию не подлежал; Видимо, потому что на современном этапе развития цивилизаций человечества, племя рода Моисея продлило свою трудовую деятельность на незаконно захваченном континенте Пирамид краснокожей расы где основало своё дело сионистов президентского управления бизнесом, основанное на рабстве чернокожего населения планеты. Т.е. раб Моисей избежав алтаря жертвенника жрецов календаря Фараонов, начал нелегальное своё дело по схеме модели управления Божественного хозяйства пирамид по новому календарю от Рождества Христианства, что отчётливо доказывает денежная купюра – $1 (одного доллара) США. http://en.wikipedia.org/wiki/United_States_dollar
РЕЗУМЕ: Мир управляемый Президентской структурой организаций Моисея обанкротился https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/rankorder/2079rank.html т.е. планету до нищеты и голода довели потомки запрещённой схемой Управления!
| |
|
| |
| სულ კომენტარები: 0 | |
